Vejen til ansvarlighed
 

“The power to lead may live simply in the ability to initiate a conversation that generates valuable action when you are not around”
Mickey Connolly
 
Fra starten af min karriere som konsulent er jeg stødt på direktører og ledere, der beklager sig over deres medarbejderes manglende ansvarlighed.

Gang på gang har jeg imidlertid måttet konstatere, at denne ”manglende ansvarlighed” dækker over en ledelse, der ikke giver noget ansvar fra sig.

Jeg er imidlertid af den opfattelse, at den eneste måde at få ansvarlige medarbejdere på, er at give dem noget at have ansvaret for.
Jeg skal på ingen måde påstå at have en enkel løsning på denne komplicerede problemstilling, men blot komme med et par forslag eller overvejelser, jeg har set fungere i praksis - så må den enkelte bruge den eller de muligheder de føler mest for eller som synes at passe bedst til den konkrete situation:
 
 
1. Deleger udtrykkeligt ansvar videre i stedet for blot at overdrage opgaver
2. Sørg for at folk selv har indflydelse på deres hverdag.
3. Husk at kommunikation ikke er en envejs proces.
4. Anerkend, med ord og handling, når dine medarbejdere udviser ansvarlighed og beløn det.
5. Skab mening og sammenhæng i hverdagen.
6. Husk, at vil du ændre en andens adfærd, skal du først ændre din egen.
7. Husk, at vi er ansvarlige over for det vi er stolte af.
8. Påvis gevinsten ved ansvarlig adfærd.
9. Påvis tabet ved uansvarlig adfærd.
10. Udvis selv ansvarlighed i alle dine handlinger.
 
Så, hvis du vil have ansvarlige medarbejdere, så giv dem ansvar!